●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<2005.10.07 第93号>━━

  小さな会社が儲かるしくみづくり
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 こんにちは!気づき塾の君島です。

 最近、いろいろ世間が騒がしいですね。

 バリ島のテロ、阪神電鉄の株のこと、青山監査法人の不正行為、
 そして今日はニューヨークの地下鉄でのテロ情報。

 毎日ニュースに題材は事欠きませんが、暗いニュースばかりです。

 世の中には明るいニュースがあるはずなんですが、
 完全に陰に隠れてしまっています。

 どこかおかしい世の中。

 皆さん、疲れてませんか?

 僕は少し疲れてきたような気がします。 

 ──<今日のメニュー>─────────────────────

  ○ 今週の気づき
  ○ 編集後記

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  『今週の気づき』 ~ 止める理由 ~
                           2005年10月03日
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  以前から関わっていたある会社の事業があるのですが、
  先日止める決断をしました。

  この結論に達するまで経営者はかなり悩まれたことのようですが、
  最後の最後の決め手は何だと思いますか?

  事業を止める決断をした最後の理由です。

  その理由は、

    ”事業に対する情熱がなくなった”

  でした。

  確かに、事業の収益性、将来性といったものを数字や感覚で
  つかんでいらっしゃったのですが、最後にどうするのかを
  決める時は、人間の感覚と言うか感情なんですね。

  同じデータを見た二人の社長がいたとして、一方は

 
   「だからこうやって立て直すんだ!」

  と判断し、もう一方は、

   「もう止めよう。十分だ。」

  と判断する場合がある。

  最後に感覚や感情で判断するということを知れば、
  判断に差が出るということにも十分うなづけます。

  最後の決断は、やはりその人の感覚というか感情というか、
  その人そのものが判断することだと思います。

  もちろん、やむを得ず止める場合だってありますが、
  それでも起死回生できることを信じて、
  再チャレンジする人もいれば、そのまま終わる人もいる。

  最後の最後は”人間”が判断する。

  決してデータが判断するわけではない。

  よく覚えておきたいものだと思います。

  そう言えば、私たちが日常生活の中で、
  物やサービスを買う時も同じですよね。

  誰かを好きになったり、嫌いになったりする時も同じ。

  どちらがいいとか悪いとか言えることではありませんが、
  プライベートでもビジネスでも同じ理屈で動いていることが
  わかれば、さほど差を感じることもないでしょう。

  きっとこのあたりに突破口があると私は考えています。  

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  編集後記

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  先日、ひょんなことから首から左肩にかけて激痛が!

  ちょっとな長引いて来たのでやむなく整骨院に行ったら、

  「首の椎間板が少しずれてますね」

  だって。

  前から少し自覚症状はあったんですけど・・・。

  やっぱり早めの治療が大切です。痛感しました。

  では、また来週火曜日にお会いしましょう!

                             (by君島)

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